اكدت الاحصائيات بأن 80% من الاعمال التى نقوم بها على مدار اليوم انما هو روتين وان هناك دائما هدر فى الوقت قيمته 20% , لذا وجب أن نشير الى اهمية ادارة حياتنا ككل والتخطيط لها .
متابعتا واستكمالا لسلسلة ادارة المشاريع نتطرق اليوم لأهم مرحلة من مراحل الادارة بشكل عام سواء كانت على المستوى الشخصى أو المهنى .
خلقنا الله سبحانه وتعالى فى اوقات معينه ولاسباب وحكمة لا يعلمها الا هو ولميقات معلوم , ولذلك يعد الوقت هو رأس المال الحقيقى لكل انسان ,
ولأهمية الوقت اقسم الله به فى القران الكريم فى اكثر من موضع مثل والشمس , والليل اذا سجى.. , والضحى … ) ولا يقسم الله الا بكل عظيم من خلقه .
وسيسأل الانسان عن الوقت عن عمره بعامه وعن شبابه بخاصه .
-
ماذا نتعلم فى هذا المقال .
– مفهوم التخطيط .
– ما هو الهدف من التخطيط .
– مراحل التخطيط .
– انواع التخطيط .
– معوقات التخطيط وكيف نتجنبها .
-
مفهوم التخطيط .
– هو العمل على تجنب اخطار المستقبل .
– هو ما يسبق عملية اتخاذ القرار لاهداف نرغب فى تحقيقها فى المستقبل .
– هو العملية التى بموجبه يمكننا اختيار بين عدة بدائل متاحة للتعامل مع المستقبل .
– هو الذى يحدد لنا أين نحن اليوم وماذا نريد غدا .
– هو اتخاذ قرار مسبق حول :
-
ماذا نعمل .
-
كيف نعمل .
-
متى نعمل .
-
من يعمل .
حيث أن النخطيط يوفر علينا الكثير من الوقت والجهد فى انجاز الاعمال فالتخطيط لا يأتى الا عن رؤية ورسالة ,
فكل ساعة تقضيها فى التخطيط توفر عليك ما بين الساعة الى الاربع ساعات فى توفير الوقت .
-
ما هو الهدف من وراء التخطيط .
-
مراحل التخطيط .
يمر التخطيط بعدة مراحل تدريجية لا يمكن تخطى احداها لسلامة نجاح الخطه أو الهدف الذى تريد تحقيقه .
-
انواع التخطيط .
ينقسم التخطيط من حيث المدى (الزمن ) الى ثلاثة انواع :
-
تخطيط طويل المدى .
-
تخطيط متوسط المدى .
-
تخطيط قصير المدى .
-
معوقات التخطيط .
فى نهاية المقال احب أن اقدم لكم هذه التلميحه الذكية .
-
كيف نخطط .
– حدد اهدافك ورتبها على حسب أولويتها (المهم ثم الاهم)
– قم بتحديد وادارة وقتك (متى تبدأ ومتى تنتهى )
– ابحث عن الوسائل التى تساعدك على تحقيق هدفك .
– حدد الاشخاص الذين سيعملون معك على انجاز هدفك .
– قم بتحديد المكان المناسب .
– جهز جميع الامكانيات المتاحه لتحقيق الهدف .
– دائما افترض اسوء الفروض وفكر كيف تحل بعض المشاكل ان واجهتك .
_ وأولا واخيرا اسعن بالله تكن اغنى الناس .
المراجع :
لا توجد تعليقات